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江西交工召开财务管理工作座谈会

发布时间:2019-04-10 15:09作者:朱莺来源:财务部点击数:289

4月9日,江西交工召开财务管理工作座谈会,总结公司的财务管理工作情况,交流管理经验和做法,探讨解决存在的困难和问题,就如何具体落实好“财务管理统一”,以及如何开展好下一步工作进行交流。公司党委书记、董事长徐志华,总经理张诚出席会议并讲话,总会计师、副总经理徐双学主持会议。

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会上,各子公司汇报了本单位财务管理情况及工作打算,公司财务管理部介绍了公司财务的整体运行状况及阶段工作任务。大家围绕新时代财务工作如何实现国有资产保值增值这一话题,以及聚焦高质量发展这一战略定位,交流沟通、相互启发,总结提升、拓宽思路,梳理出很多“干货”,提出很多实招硬招,为做好下一步工作打实了基础。

徐志华指出,要发现亮点、正视“痛点”,搞清楚为什么要“财务管理统一”。公司当前体量不大、资产负债率过高、抗风险能力较弱、人员结构不够合理,由于管理的思维落后、管理的意识薄弱、管理的监督缺失,导致在会计基础、资金管理、成本费用、项目管理等方面均存在“短板”。必须摒弃传统的财务管理理念,积极作为,形成合力,通过尝试母公司审批制度、资金集中运营和人员统一委派等管理探索,达到控制和减少公司财务风险、支持主业发展、提高资金运营效率、降低财务费用的目的。

徐志华强调,一要突出重点,把握新要求,搞清楚为什么实施“财务管理统一”。二要密切关注宏观大势,在推动完成全年效益目标上,发挥更大作用;三要深刻把握上级部署,在引领价值创造上,发挥更大作用;四要着力推进持续发展,在防范化解重大风险上,发挥更大作用。他要求,必须明确任务,实现新跨越,搞清楚怎么样实现“财务管理统一”。一是理顺产权关系,建立母子公司体制;二是完善规章制度,强化公司内控管理;三是实行资金统管,规范投融资行为。

张诚提出三点具体要求:一是要统一思想,全面实施“财务管理统一”。“统一委派”迈出了“统一管控”的第一步,母公司要努力做好服务、解决问题,子公司要贯彻执行好管控理念和制度,助推“交工大家庭”深度融合。二是要加强协作,充分发挥“两个积极性”。母公司要推进“统一管控”,加强预算管理,提高资金使用效率;子公司要提升自身解决问题的能力,在项目融资、项目垫资等方面发挥主观能动性,具体应对纷繁复杂的形势。三是要提升管理,做好三项工作,努力降低资产负债率。一是用好省厅、集团给予的政策支持,加大清欠工作力度,打响公司资产的“保卫战”;二是借鉴标杆企业经验,健全规章制度、完善保障措施,探索资金的有效归集和有偿使用,打响财务创新的“突围战”;三是正确处理债务问题和注册资本金未到位等问题,打响风险防控的“攻坚战”。

徐双学对工作进行了计划倒排:一是当前财务人员委派制度已基本“热身完毕”,各公司要在4月底前完成该项制度在本单位的复制,提升财务人员的单位归属感;二是按集团相关要求,5月底前完成清理各子公司银行“僵尸账户”,要紧盯高速财务公司发展股东会员的机会,努力开拓稳定的信贷资金新来源,向上级单位争取银行贷款“债转股”的机会,千方百计降低资产负债率,力争用两年时间完成债务结构的调整;三是6月底前在财务核算ERP系统中,“小步快走”增加“网络线上审核模块”,争取年底前在整个交工集团形成统一的“ERP实时线上财务审核系统”,确保财务人员委派制度的管控在财务前台、中台、后台的联通互动。

    公司领导刘武、邹玉春、彭德清、王万元,本部相关部门负责人及财务人员,各子公司分管财务领导,各委派的财务部负责人共计37人参加。

 

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