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江西交工召开“规范管理年”活动动员部署会

发布时间:2019-04-08 12:47作者:孙维 宋国华/文 娄澜/图来源:工会点击数:255

为进一步提升江西交工及各子公司管理水平,夯实管理基础,增强企业核心竞争力。4月4日,江西交工召开规范管理年活动动员部署会。党委书记、董事长徐志华出席会议并讲话,总经理张诚宣读活动实施方案,副总经理彭德清主持会议。

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徐志华指出,公司党委高位推进“规范管理年”活动,主要是基于目前的管理现状和改革发展任务,随着形势的变化,市场竞争日益激烈,业务拓展愈发艰难,公司在运行体制、管理机制、工作流程等方面依然存在诸多不适应、不到位、不完善的地方,面对改革发展的艰巨任务,他强调,要进一步加强和改进管理,进一步规范各级经营管理行为,全面提升经营管理水平,真正形成科学、规范、高效的运行机制,推动公司快速健康发展。

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徐志华要求,我们要积极应对新形势下的问题和挑战,努力提高企业经营管理水平,实现高效运转和效能提升。一要统一思想,深刻认识规范管理的必要性;二要统筹兼顾,妥善处理好夯实管理基础与提升发展质量的关系;三要增强责任意识,提高管理者的履职能力。当前,我们面临转型发展之大变局,不稳定性、不确定性因素更加突出,“高质量”与“可持续”是贯彻始末的主题词,我们要充分认识规范管理是市场化公司运营、实现可持续发展、打造自身核心竞争力的需要。面对挑战,站在发展的“十字路口”,广大干部职工要有担当实干的精神,积极做行动派、不做观望者,努力将公司的前途命运掌握在自己手中。要加强战略谋划,破解“治理赤字”;要坚持创新驱动,破解“发展赤字”;要坚持协调共进,破解“信任赤字”。打赢“规范管理”的持久战,要真正把自己摆进去,把责任扛起来,干事创业、攻坚克难,增强责任意识,不断提升管理水平和管理质量,为继续推动公司做强做优,助力高速集团早日进军中国企业500强目标而努力奋斗。

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张诚在动员会上明确了推行规范化管理的指导思想、目标任务、重点工作、实施步骤工作要求,内容覆盖企业治理、经营机制、工程管控、财务管理、人才建设、科技创新、企业文化等各个方面。张诚指出,要以“精、准、细、严”作为核心理念,按照“事事有人管、管理有标准、操作有规范、落实要严格”和“管理制度化、制度表格化、表格信息化、执行可视化”的思路全方位推行规范化管理。通过完善制度、再造流程、明确岗位工作标准、量化监督考核,使规范化管理理念贯穿公司管理的全过程促进公司持续健康发展,使员工执行力、项目建设管理能力大幅提升,努力使公司的治理水平达到全国同行业一流。

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公路工程公司、路桥工程公司、中江公司、赣粤工程公司等各单位和相关部门负责人相继做出表态发言,纷纷表示将按照方案要求,不折不扣完成各项工作目标任务,努力提高公司整体管理水平,以更加饱满的精神状态、以更加高昂的工作激情,把规范管理年活动的各项工作任务抓到位、抓落实、抓成效。

公司班子其他成员、各子公司班子成员、公司本部基层副职以上人员及各子公司基层正职以上人员约120人参加部署会。

 

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