新闻中心

徐志华到昌九项目建设一线现场办公

发布时间:2019-03-22 11:05作者:娄澜 来源:点击数:403

2019年3月20日,交工集团党委书记、董事长徐志华深入昌九高速改扩建项目建设一线现场办公,协调解决项目建设过程中遇到的困难和问题。副总经理邹玉春,工程管理部、技术中心负责人陪同。

1553224266808083678.png

徐志华一行来到项目各施工制约点,实地查看并听取项目负责人介绍。在潦河大桥和杨柳津大桥的施工现场,水中部分系梁正在进行拆除重建和加固处理,他要求,务必把握好河水退减时机,尽快准备围堰施工,在汤家河中桥,了解到地方主要通道不能同时封闭交通,要求采取措施尽快完成路基、路面施工任务,早日实现交通转换。叮嘱大家在面对项目工期紧、难点多的情况下,要调集各方资源,精准施策,将工作难题各个击破。

1553224280130006259.png

生产调度会上,徐志华听取了项目总包及各分部的汇报,与大家共同商讨了项目建设中遇到的交通转换协调难、交维安全压力大、老桥拆除重建进度慢等难题的解决方案。

89838A307860D001EA1A4352F6669A53.png

    徐志华指出,公司推进昌九项目建设可谓“得来不容易”、“干得很艰辛”,项目总包带领各分部开展了大量卓有成效的工作,体现出专注度和整体合力,得到省、厅领导的认同和点赞,成绩值得肯定,形势务必认清。要加强多方协调,在交通转换过程中保障安全施工,秉持急事急办、特事特办的原则,开阔思路,创新方法,朝着项目办提出的9月底建成通车的目标,以超常规的手段和力度共同推进工程建设如期完工。

EF6C32E4FF73703CE6D950C6E7CE18AC.png

徐志华强调,一要围绕既定目标不动摇。围绕9月份通车目标,科学安排,精心组织、精密论证、精准布局,迅速掀起项目“冲刺攻坚大会战”的新高潮,夺取项目建设的全面胜利。二要强化大局意识和大局观念不动摇。要建立完善全线工程通车会战机制,全面加强领导和协调力度,提高决策能力、决策水平、决策效率和执行力,做到有计划、有部署,以“钉钉子”的精神和“问题不过夜”的态度,全面落实项目总包在冲刺攻坚阶段提出的引领、协调、服务、管控”8字要求。公司工程部要坚持每月赴项目现场进行核查,根据项目进度、项目管理、资金到位及使用等情况,实行动态排名。公司技术中心要派人到场,实施标价分离、成本控制,持续关注后期变更索赔、项目技术指导等工作。各分部要加强协作,实事求是解决好相关问题。三要抓好后续保障工作不动摇。重点抓好廉政建设和收尾监管,加大在建项目过程中的清收工作,切实解决好未结算款、变更索赔和各种应收款项问题。要强化规矩意识,做到“有令必行、有禁必止”。要强化责任意识,落实好“三个一”任务,即培植优质的项目、培育优化的技术和培养优秀的团队。要强化廉洁意识,确保工程优质、干部优秀。

85CD3C575389FE5F26DED8340D8E6CF8.png

邹玉春从工程质量怎么保障、项目进度怎么控制、安全责任怎么落实等方面,对下一步工作推进提出了具体部署。一是分公司的班子副职要“沉下去”,深入各分部解决项目建设中难点问题。二是项目总包班子成员要“驻下去”,主动协调对接,打通“联络通道”,确保各分部的任务目标抓铁有痕、落地有声。三是各分部的负责人要“扎下去”,以破釜沉舟、背水一战的决心和气势,保安全、抢进度、求质量、增效益,朝着9 月份建成通车的目标共同努力。

交工建设公司肖冬华,路桥工程公司杨文、俞冬旺,赣粤工程公司华叙恒,公路工程公司吴建明参加,并作表态发言。


上一篇:谢德强总经理到铜万高速宜丰联络线C4...

下一篇:厅党委委员、驻厅纪检监察组组长陈兵到...

友情链接

地址:江西省南昌市红谷滩新区赣江中大道1426号 邮箱:电话:0791-86243301

邮编:330000 推荐显示器分辨率:1366*768 IE8.0以上浏览器

技术支持:江西顶点科技发展有限公司 版权所有 赣ICP备16000226号

管理入口

免费送彩金 - 免费送彩金的网址澳门永利官网总站412.com开户送体验金可提现注册送体验金注册送体验金葡京娱乐澳门银河总站银河国际总站银河总站开户送体验金开户送体验金注册送礼金平台永利国际总站澳门永利平台澳门永利集团白菜网送彩金澳门金沙总站金沙国际总站金沙网上娱乐场澳门金沙总站金沙在线登陆网赌正规网站网址